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贝因美历时近一年的重整尘埃落定。
6月2日 ，金华市国资委通过旗下平台斥资8.56亿元拿下小贝大美控股100%股权，间接及直接合计控制上市公司13.35%股份，公司实际控制人变更为金华市国资委——谢宏一手创立的“国产奶粉第一股 ” ，最终以这样的方式迎来了命运的转折。
短期来看 ，易主为贝因美带来了喘息之机，贝因美或许能够稳住阵脚 、逐步修复 ，但要重现昔日辉煌恐怕很难 ，毕竟整个婴配粉市场的大环境已经今非昔比 。
因为贝因美已经错过了太多机会 。
贝因美创始人谢宏在此前的演讲中讲述过自己的创业史。1992年，谢宏怀揣18万元将杭州一家已经停产的饼干厂变为贝因美 ，走上创业之路 ，彼时的谢宏创业标杆是雀巢，而贝因美主要产品以婴儿米粉和磨牙饼为主 ，想要从米粉市场大牌雀巢口中分得一杯羹 。直到1997年 ，贝因美开始涉足婴幼儿奶粉领域 。
2008年之前，贝因美的规模和体量并不大 ，财务数据显示 ，贝因美2007年的销售收入只有12亿元，净利润仅为2769.12万元，而同期三鹿集团的销售收入已破百亿 ，伊利销售收入也已逼近30亿元。
三聚氰胺事件爆发后 ，贝因美成为少数未被检出问题的品牌之一，迅速填补了市场空白 ，这也让贝因美迎来增长最快的5年 。2013年它的业绩突破了61.17亿 ，是2007年的5倍之多，彼时 ，贝因美在母婴店和商超渠道的奶粉市场份额排名第三 ，前两名的品牌分别是惠氏、美赞臣，贝因美是唯一一家本土奶粉品牌 。
但是在飞鹤 、澳优 、君乐宝一众国产奶粉品牌快速发展的十多年间 ，贝因美却陷入业绩持续下滑、控股权危机 、投资者退出 、被强制执行等一系列困境当中。
界面新闻统计了贝因美2007年至2025年的业绩发现 ，这十八年间，贝因美距离也即巅峰已经过去13年 ，回溯贝因美从巅峰坠落的过程 ，可以看到贝因美在多个关键节点上的战略失误 。
贝因美2007年-2015年的业绩变化趋势 。（图片制作：界面新闻赵晓娟）
这其中，引入外资投资者恒天然，是贝因美历史上最具争议的决策之一。
2015年新西兰乳品巨头恒天然以总价接近35亿元的代价入局 ，收购贝因美18.8%股权 ，成为其第二大股东 。当时，恒天然刚刚经历了投资三鹿失败的重创 ，急于在中国市场重新布局 ，但在2017年贝因美亏损10亿后，双方矛盾彻底被激化 ，也让贝因美无暇跟上市场节奏 。
2019年至2021年间 ，恒天然通过减持逐步退出贝因美。这场持续四年的联姻没有赢家，恒天然单是账面投资损失就超过20亿元 ，而贝因美则在关键转型期因内耗而无暇顾及市场竞争 ，错失了2017年全面二孩政策落地后婴配粉市场最后一波红利，眼睁睁地看着同行飞鹤、菲仕兰 、达能等品牌份额越做越大。
可对比的数据是 ，2018年 ，贝因美的营收规模为24.91亿元，净利润为0.41亿元，而飞鹤在同一年的营收水平为103.9亿元 ，净利润22.4亿元 ，净利润水平与贝因美营收水平几乎持平 。
销售模式的变化更是让贝因美付出了沉重的代价 。在巅峰时期，贝因美凭借稳固的“厂商利益共同体”与经销商形成了紧密合作关系。但随着业绩压力增大 ，新管理层采取了强势压货策略 ，并将反垄断调查引发的产品降价损失转嫁给经销商，导致渠道价格体系崩盘 。
这期间 ，贝因美还开启了长达数年的经销商和渠道改革 ，渠道策略的反复摇摆为其此后与经销商拉扯十年的诉讼埋下伏笔 。一直到2024年底，贝因美还在与前经销商浙江科露宝食品有限公司互诉 ，涉案金额合计近4亿元。
一名乳业业内人士此前向界面新闻分析 ，在2014年前后，贝因美品牌美誉度 、渠道实力等各方面都很强势 ，正因为这种自信 ，贝因美仍然给经销商大量压货，也没有稳定终?
